Consultora desenvolve capacitações em liderança, produtividade e networking a partir do diagnóstico de equipes.
Com 89% das empresas brasileiras mantendo orçamento anual para treinamento e desenvolvimento, segundo a edição 2025/2026 da Pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil, a capacitação profissional ganha novos formatos também na Bahia. Nesse cenário, a consultora e empresária Renata Andrade desenvolveu uma metodologia de treinamentos personalizados para empresas, baseada no diagnóstico das equipes e direcionada principalmente a liderança, produtividade e networking.
Realizada pela ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, a pesquisa ouviu 443 empresas e identificou uma média de 26 horas de treinamento por colaborador ao ano. Os números indicam a presença da capacitação na rotina das organizações e ajudam a dimensionar a busca por desenvolvimento profissional no ambiente corporativo.
A necessidade de aprimorar competências também aparece no Workplace Learning Report 2025, do LinkedIn Learning. Entre os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento consultados, 49% afirmaram que seus executivos demonstram preocupação com a falta de habilidades necessárias para colocar em prática as estratégias dos negócios. Outros 91% consideram o aprendizado contínuo mais importante do que nunca para o sucesso profissional.
Na Bahia, Renata Andrade direcionou sua experiência em gestão, relacionamento e desenvolvimento de equipes para a criação de treinamentos estruturados de acordo com as necessidades de cada organização. Antes da definição do conteúdo, a metodologia considera o perfil dos profissionais, o momento vivido pela empresa, os desafios de liderança e as dificuldades observadas na rotina.
“Eu costumo dizer que antes de pensar no conteúdo de um treinamento, precisamos entender as pessoas que estarão naquela sala. Quem são esses profissionais? O que eles estão vivendo? Qual é o momento da empresa? Onde estão as principais dificuldades? Um treinamento realmente eficiente não começa com uma apresentação pronta. Ele começa com escuta, diagnóstico e entendimento da realidade daquela equipe”, explica Renata.
A metodologia concentra-se em três áreas principais. Liderança, produtividade e networking orientam treinamentos como O Novo Código da Liderança, O Poder do Essencial, Produtividade e Performance e A Arte de Criar Relações de Alto Valor. A proposta é trabalhar situações encontradas no cotidiano das empresas e ferramentas que possam ser incorporadas à rotina profissional.
Para Renata, o desenvolvimento dos funcionários não deve ficar restrito aos departamentos responsáveis pela gestão de pessoas. A participação das lideranças no acompanhamento das equipes é apontada pela consultora como parte do processo.
“O líder tem um papel diário no desenvolvimento da equipe. Não adianta a empresa investir em um treinamento de algumas horas e, no dia seguinte, a liderança voltar aos mesmos comportamentos sem abrir espaço para aplicação, conversa e acompanhamento. O líder precisa ser parte ativa desse processo. É ele quem transforma o aprendizado em comportamento dentro da rotina”, afirma.
Entre os aspectos trabalhados estão comunicação, definição de expectativas, feedback, autonomia e reconhecimento dos diferentes perfis profissionais. O objetivo é permitir que a capacitação responda a problemas identificados previamente, em vez de aplicar o mesmo conteúdo a equipes com características distintas.
O desenvolvimento profissional também está relacionado à disputa das empresas pela permanência de seus funcionários. O relatório do LinkedIn Learning aponta que 88% das organizações pesquisadas demonstram preocupação com a retenção, enquanto as oportunidades de aprendizagem aparecem entre as estratégias utilizadas para manter profissionais.
“Quando uma pessoa percebe que existe espaço para aprender, crescer e contribuir, ela passa a enxergar a empresa de outra maneira. Desenvolvimento não significa apenas promoção. Significa também adquirir novas competências, ganhar autonomia, participar de projetos, receber orientação e perceber que existe investimento naquela trajetória profissional”, diz Renata.
A experiência utilizada na construção da metodologia inclui a atuação da empresária na implantação e gestão das marcas Trousseau e Intimissimi em Salvador. Renata também participa da W2W, comunidade de conexão entre mulheres empresárias, e criou o Clube de Arquitetos Trousseau Exclusivité, voltado ao relacionamento entre profissionais da arquitetura baiana.
Para avaliar os resultados das capacitações, a consultora defende que as empresas acompanhem o comportamento das equipes após os treinamentos, observando fatores como comunicação, participação, qualidade das entregas e relações profissionais.
“Uma pergunta que todo líder deveria fazer depois de um treinamento é: o que mudou? Podemos observar comportamentos, comunicação, participação, qualidade das entregas e evolução das relações. O treinamento precisa deixar algum tipo de transformação. Caso contrário, vira apenas uma agenda cumprida”, afirma.
Com a metodologia, Renata amplia sua atuação no desenvolvimento corporativo na Bahia em um momento de maior atenção das empresas à formação de profissionais e lideranças. Para a consultora, a capacitação deve estar conectada às necessidades práticas da organização.
“Desenvolver pessoas é desenvolver o próprio negócio. Empresas podem ter processos, tecnologia e metas muito bem estruturados, mas são as pessoas que colocam tudo isso em movimento. Quando conseguimos alinhar liderança, cultura, comunicação e competências, o treinamento deixa de ser apenas uma capacitação e passa a ser uma estratégia de crescimento”, conclui.
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